【百千工程】拼出来的幸福 ——广东公司惠州深荟花园项目履约纪实
点击量:212 更新日期:2018-01-04

【百千工程】拼出来的幸福

——广东公司惠州深荟花园项目履约纪实

 

广东公司惠州深荟花园项目
项目鸟瞰效果图
项目团队合影

 

作为惠州市最大体量住宅建筑、碧桂园集团剑指区域标杆的重点项目、五局开拓惠州市场的重要载体,深荟花园项目头顶诸多“光环”,无疑必须扛起“主角”的使命,去迎接一场场关乎长远的考验。

该项目地处惠州市惠阳区淡水镇白云坑地段,总建筑面积72万㎡,堪比10个足球场,管理人员每天巡查现场至少要走3万步,脚都结上了厚厚的茧子。项目团队以“一夫当关、万夫莫开”的魄力与担当,上演着真实版的“速度与激情”,实现了15天冲出正负零、82天半达成预售节点、9个半月完成竣工验收的履约“奇迹”。

打响履约第一枪

深绘花园项目包括24栋高层住宅、2所幼儿园、1栋办公楼、部分商业及地下室,计划施工三期,分为南、北两块其中南地块首开39万平米。走进现场,看着眼前一栋栋高楼拔地而起,难以想象在短短数月前,这里还是一片杂草丛生、人员稀少的“荒芜之地”。

2017年腊月二十九,甲方发来紧急通知,要求项目部三个月完成首批开放的4栋楼地下室及主体22层施工。当时,项目还处于土方开挖阶段,对于一般的项目进程来说至少需要4个半月。项目部上下都犯了难,只觉得这是“不可能完成”的任务

项目经理易涛涛得知消息后,第一时间联系班子成员分包负责人,协调工人返工事宜;技术经理张长胜匆匆回了趟家,初三赶回项目部,带领值班工人提前进行防水和保护层施工;管理人员初四晚全部集合完毕,初五正式开工,紧密部署线条工作,明确具体责任劳务分包碰头会上,场下不时发出熙熙攘攘的议论声,但项目经理一句“干了再说”稳定了团队军心,也拉开了大干快上的序幕。

地下室施工期间,塔吊未装备到位人员配备不齐,现场管理仅1名生产经理4名栋号长负责一人需要分饰多角身兼数职,做到及时补位、全方位管理,项目经理在统筹现场的同时也专门负责一栋楼的施工。那段时间,项目同事基本都过着现场办公室“两点一线”工作,每天至少18个小时是扎在现场,晚上盯守混凝土浇筑,早上6、7点回到办公室洗把脸又赶现场,中午休息担心在宿舍睡过头,就在办公室上3、4个小时,醒来喝口水、拍拍脸就径直奔向现场“当时没人能顶替你,不守在现场心里总是不踏实,但又完全不敢想象,就是一股脑去做。”栋号长夏向轩回想起来仍有些恍如隔梦。

一次,10#楼地下室浇筑,技术部对工人全面交底;材料部提前人连夜值守搅拌站,确保材料连续供应;工程部对照图纸,明确浇筑方法、注意事项养护防开裂措施项目部调来4台吊车、3台天泵。期间忽降倾盆大雨,栋号长带着70个工人冒雨施工,生产经理跑着送来雨衣与宵夜。在历经15天的不间断施工,项目部7完成底板结构,8天完成负一层结构,打响了履约第一枪。

5天2层刷新“惠州速度”

经过几乎不分昼夜的拼抢,项目上的同事和一线工友的脸上都多了几丝难以掩盖的倦容,但4月30日前要保证4个楼栋达到22层,平均每要5天要做2层,一座更高的“大山”拦在前路。

工期紧迫,也不能一味蛮干还得使上巧劲。项目部早在地下室施工期间就开始策划讨论方案,白天晚上要管理现场,只有到凌晨1、2点大家才有空凑在一起,20多次的“深夜烽会”成果斐然,新方法、新点子层出不穷。一次,项目部在研究部署全穿插施工的作业流程。一名同事不经意间提出:“既然全穿插作业是通过‘纵向’提前插入下一道工序,利用时间差和空间加强施工进度。那么在同一楼层的施工中能否实施‘横向’的提前穿插呢?”

这一大胆想法立即点燃了项目全员的战斗激情。项目经理带领全体班子彻夜研究策划方案,制定具体操作流程,计划细化到每小时,“见缝插针”成为常态。实际施工中,各楼层分成4400-500㎡的两组人员集中力量负责2块区域,同时实施“支模—绑钢筋-砼浇筑”的“流水式”作业,前一工序完成立即移至下一板块,在钢筋绑扎到1/4至1/2时,混凝土即可开始浇筑。在工人熟悉流程、施工稳步推进后,每层节省工期半日,最终项目提前5天完成业主预售节点。

一生二、二生三,思路打开后,项目对新体系建造施工工艺联想又延伸到外架拆除上。一般施工中,要到主体封顶、砌砖、外墙抹灰完,才从上至下拆除外架。项目部每8层设置一个悬挑钢管架,将楼栋分为4段,上一段主体施工时,下一段插入砌砖抹灰,提前拆卸外架,通过“分段式”作业,减少塔吊运输压力,节约设备使用周期近2个月,有效减少工程整体工期。

碧桂园集团副总裁杨翠珑到项目检查时点赞到:“82.5天内达到预售条件,攻坚精神值得学习。”项目团队的高效管理和优质履约受到业主充分肯定,收到多封表扬信,并获进度及团队奖励250万。截止目前,项目用九个半月完成竣工验收,预计节约工期近一倍。

“绝不牺牲质量换速度”

俗话说“慢工出细活”,但对于深荟花园项目来讲,“快工”一样可以做出“细活”的效果。在拼尽全力抢工期的同时项目部丝毫没有放松对质量的把关。质量总监杜治安是一名“征战沙场”的老将,他多次强调:“绝不能以牺牲质量来换取速度!”

自开工以来,项目部始终坚持“品质至上”的管理原则,提出“打造区域标杆、勇夺巡检第一”的目标,大力推行和实践“三全”质量管控理念,即“全员贯彻牢固质量意识、全过程管控保障质量最优、全新技术推进质量提升”,以“质量监管+优良示范”的管理方法为主线,坚决执行样板引路、实测实量等公司制度为副线,齐头并抓,彰显工程品质。

在材料方面,项目部严格把好源头关,邀请业主、监理、工长共同参与材料验收,安排专人长期驻守搅拌站,重点关注原材质量及外加剂使用情况,牢牢把控砼质量,对不合格产品坚决予以退场;样板引路方面,项目部制作了现场样板和实体样板,更具针对性。

施工管理中,项目部严格落实交底制度,聚焦施工重难点、标准化节点及质量薄弱环节,并组织考试验收;过程中编制了《实测实量过程实施要点》,要求做到全程实测跟踪、全范围复核分析管理,砌体一排一排拉线看、墙体一道一道用尺量,且在混凝土浇筑未凝固时就实验测试,确保项目实测实量合格率始终在90%以上。

项目部将质量周检与每日生产例会作为标准动作,针对墙体开裂、渗漏水、六查五防重点防控内容及时开展纠偏会议,发现问题责令限期整改,并在周例会上汇报完成情况,目前已连续开展质量巡检42周。一次,工人误将20mm钢筋用作22mm钢筋,当时模板已封好,质量总监发现后要求必须打开替换重装;另一次,由于混凝土下料不足,导致出现孔洞,项目部1小时内发现、2小时内即处理完毕。

此外,项目部还编制了激励及惩罚措施,将两个劳务单位纳入其中,成立质量小组,确定每周四为周检日,通过交叉检查,查找质量缺陷并进行整改,奖励优良做法,促进互相学习,营造了“比、学、赶、超”的良好氛围,两家单位在公司三季度检查中分获第一、第三的好成绩。

项目团队对质量的精益求精还缘于项目经理的细心。在外出办事,通过微信查看进度照片时,易涛涛常常根据一些蛛丝马迹来“破案”:汇报机房屋面砌体施工时,他发现楼梯侧面豆大的蜂窝;报告楼层垃圾清理时,他看到一处麻面修补存在色差,形状不够规整,立即要求整改,确保方正美观;地下室模板安装完成时,他瞄到仅有1cm的拼接缝隙……这类事情多不胜数。

而在安全文明方面,项目安全总监陈浩儒更是出了名的“严苛”,对于材料进出场管理,进场单未签字坚决不让进场,就连“内部人”打电话都不起作用;在检查中发现设备用电不合格,现场立即没收,毫不留情;由于施工场地有限,材料堆码严格要求,必须放置指定场地,如此的“一根筋”时常惹得劳务内心不满,但他对安全管理的重视丝毫未因外物而松懈。

项目的高速度、高质量引来深圳、惠州等各区域外部单位、业主及公司内部兄弟单位前来观摩学习十余次,政府检查更是几乎5天一次,2017年惠州市惠阳区建筑工程高大模板支架坍塌应急救援演练也在此举行。最难的时候,5天5项检查,项目全员出动,准备资料、清理场地、现场讲解,同时要兼顾施工。但当项目连续三个月获业主区域巡检第一,三进全国巡检前五,其中7月勇夺全国第二时,团队的所有人都觉得值了。惠阳区住建局局长黄迪伟也称赞项目“值得同行单位多加学习”。

面对连轴转的“陀螺”生活,项目团队无一人使性子、撂挑子,所有人一步一个脚印,踏踏实实干好手头工作,忙而不乱、快中求好,向着标杆的道路不断前进,用青春热血拼出属于自己的幸福。(张韵)


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