【百千工程】“三亚第一高楼”完美蜕变记 ——记2017年“鲁班奖”工程三亚财经国际论坛中心项目
点击量:923 更新日期:2018-01-02

【百千工程】“三亚第一高楼完美蜕变记

——记2017年“鲁班奖”工程三亚财经国际论坛中心项目

 

三亚财经国际论坛中心项目

 

光阴似箭,岁月如梭。三亚财经论坛中心项目从2013年9月10日正式开工之日,不知不觉间,时间已过了四年。

四年斗转星移,四年沥风沐雨,三亚财经论坛项目已经从一片黄土地蜕变成“一个能点亮一座城市的醉美人”,并享有“四个第一”的美誉之称。

三亚市在建第一高楼,项目酒店公寓地下2层,地上48层,总高度211m。

广东公司第一个获奖最多的项目部总计获省部级以上奖项24项。

广东公司省外第一个获“中国钢结构金奖项目。项目部以144的高分得到中国钢结构金奖专家组的高度赞扬。

广东公司第一祖国最南端获“绿岛杯”奖项的工程

迎难而上,齐心协力以干克坚

项目部甲指分包多达60几家,总承包管理难度极大,各种省部级检查、参观接待累计达100多次,而每一次都不能有半点失误,必须达到“100%满意”。同时项目结构设计复杂、甲方变更多,沿海地带台风影响导致质量安全进度管控难度极大。

质量安全进度要求这么高分包管理难度这么大迎检工作这么多!

面对诸多问题,项目部组织全体管理人员召开策划会、讨论会等,通过不断的梳理,共排查出重大难点问题50余项,理出解决方案上百条,对于他们来说,每解决一个问题就是一次成长的机会,因此对待困难和问题,项目部的管理人员都十分的积极和认真。

“现在现场施工存在着重进度、重工期、轻质量的问题;项目部还存在不适应海南建筑行业管理模式的问题;管理人员的素质还不够高……”项目经理常常以敏锐的洞察力分析着问题的原因,指出解决的办法。针对业主对节点时间要求变动太大且给予时间过短的难题,项目部全体管理人员齐心协力以干克坚,研究制定施工方案,对施工过程进行再梳理、再讲解、再督导后制定“7天7夜抢战计划”“大干100天”“全员突击90天”等举措一是打好项目动态管控的硬碰战通过运行分析会制度,能够准确、全面掌握项目运行情况,及时发现管理体系运行中的不足,采取相应措施进行纠偏,实现对项目现场的动态控制二是打好全员参与的安全保卫战通过下发月施工生产通报,用数据及时为施工进度、成本等进行预警,严格考核明晰责任三是打好创新管理的技术攻坚战通过强化重难点工程的科技攻关,完善创新体系,解决现场实际技术难

前期项目结构封顶、精装移交、外围市政园林等关键进度节点上均满足业主要求,且在保利第三方评估中屡次取得优良成绩,项目质量、安全管控水平得到业主的充分肯定。

节能降耗,技术创效硕果累累

在工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少环境负面影响的施工活动,有效实现“四节环保”。

由于项目施工作业面多而广,“绿色”施工面临巨大的压力及多方面的困难,但项目团队众志成城巧解“绿色”施工的种种难题。

在节能降耗方面,项目部可谓是点子多多。比如项目酒店公寓底板最大厚度达8.3米,混凝土方量达9000立方,在厚大混凝土施工时项目部采用专利《大体积混凝土薄壁大体积混凝土薄壁铁铁皮波纹管循环水降温抗裂应用技术》进行施工,分层分段交圈进行浇筑,严防施工冷缝,保证了施工质量,同时采用循环水进行养护,很大程度上节约了水资源的消耗。

在会议中心钢筋桁架楼承板采用跳仓法施工,取消设计图纸上的后浇带,避免了后浇带的清理及钢筋加固和连接工作,同时加设纵横向暗梁,减少楼承板浇筑过程的挠度,避免了搭设满堂支撑架,很大程度上节约了资源的消耗。在钢桁施工时,由于钢桁架截面高度4.2m,跨度44m,桁架上弦距地面高24.4m,共3榀,单榀重量185吨,重量较大,项目部采用液压整体提升同步控制施工技术进行大跨度钢桁架施工,安全可靠,缩短了工期,且无需大型吊车吊装,无废气污染,同时避免搭设满堂支撑架,节约了资源。

项目部的模板支撑体系采用轮扣式支撑,轮扣架立杆均为定尺杆,节省模板支撑钢管、扣件用量同时节省了人工开支,减少了钢材资源消耗。此外,项目部还使用BIM技术对综合管线预排布,进行管线碰撞检查,减少返工和材料浪费。

上述的节能降耗点子项目部数不胜数,海南省住建厅质量安全局局长丁飞率队来项目调研,对项目绿色施工情况充分肯定,前来参观的同行也对此高度赞扬。项目部在解决施工难题的同时及时对各关键技术进行总结,共提炼出28项节能降耗点子,节约成本约200万元,形成了2项省级工法、2项国家专利、3项科技示范工程奖项、1项创新成果奖、3项QC成果奖、2篇论文。

管理先行,科技创优亮点纷呈

“再高的山我们也要登上去,再宽的河我们也要跨过去,要建就要建成精品工程。”项目经理侯建柱一番斩钉截铁的话语既为工程建设指明了奋斗方向,也点燃了项目管理人员的豪情和斗志要做就做最好——项目部随即对工程建设进行了顶层策划,提出三大建设目标:誓夺鲁班奖、建设海南省数一数二观摩工地、打造人才培养基地。看,他们是怎样打响这场攻坚战呢?

“这段绑筋间距过大,钢筋扣再拧紧一点儿。”现场管理人员每天的大部分时间都坚守在现场,一遍遍纠正着不起眼的“偏差”。

“一个绑筋,打上灰儿谁能看见?何必这么叫真儿。”工人嘟囔着,按标准调整了间距。

“要告诉工人,一定要按标准施工,以岗位保工序,保整体质量。”每一次检查结束后,管理人员都会找到作业队长嘱咐着。

“这个马牙槎留得不规范,推倒重来。”

工程伊始,该项目就按“创鲁班奖”要求高标准起步,从各个环节严把质量关,做到工程实物外观质量与内在质量的统一,不达质量标准不报验、不签证。

为了保证过程创优一次成型,项目部以“抓全过程、抓预防为主”严格执行样板引路制度以精装修施工的15层公寓样板层为例,项目部邀请各专业鲁班奖专家检查验收,并提出整改意见,验收达到工艺要求后才可按照该样板进行大面施工,避免了大量返工的情况。

同时项目部根据项目现场工作进展,对塔楼设备层、塔楼屋面、地下室设备机房等部位进行了策划,对地坪、设备基础、水沟、烟道、滴水线、伸缩缝、管井等关键细部进行了亮点打造要求机电、精装和幕墙各单位按照总包要求进行质量亮点整顿,经过层层严格把关。来访领导对项目部的工程质量都会竖起大拇指点赞:“这个项目就是不一般。”“确实有很多值得学习的亮点。”

项目部管理有方,科技创优亮点纷呈,先后荣获海南省建设工程绿岛杯、海南省优秀工程勘察设计奖、全国AAA安全文明施工示范工程、中国钢结构金奖等24项省部级以上奖项。                           

项目经理侯建柱告诉每一名员工:“只有发挥每个人在团队中的力量,每个人把自己当作是项目的主人,为自己做事,才能把我们这个项目做好。”没错,只有你把项目上的每一件小事都当作是自己人生中的一件大事认真去对待,你才有不一样的收获。

 四年前,兄弟姐妹们都带着满腔热情和责任驻足三亚财经论坛项目部,写下“为荣誉而战”的誓言。      

四年后,兄弟姐妹们都带着沉甸甸的收获开启新的梦想,高喊“我是最棒五局人”的口号。

四年的艰辛和付出,带给员工们太多的满足和喜悦。

四年的坚守和努力,带给员工们太多的自豪和骄傲。(屈丽花)


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