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继续激情燃烧的岁月
点击量:379 更新日期:2019-09-02

继续激情燃烧的岁月

 

华南公司二十周岁了!在这二十个年头里,发生了很多,也经历了很多,大家一起吃过苦、流过汗,有过喜悦,有过痛苦,但更多的是收获和成长。

这二十年的奋斗场景,依然历历在目,欢声笑语犹在耳边;为了干好一个项目,直到深夜依然灯火通明;为了及时完成工作,晚上九点、十点才在回家的路上;为了解决问题,中餐晚餐变成一餐。节假日本应做孝子陪伴父母,本应做好父母陪伴儿女,但依然坚守在工作岗位,或者还在出差的路上。但大家没有怨言,一直在享受着工作的快乐,正是有了大家的付出,才有了今天迈向“三个数一数二”的华南公司。我是五局的一名老兵,也是华南公司的一名老兵。

1988年,我入职中建五局二公司二处,1993年从湖南公司调入中建五局二公司广东经理部。1999年,五局二公司广东经理部与珠海工程公司、五局深圳分公司组建成立中建五局(粤),后更名为中建五局广东公司,到现今的华南公司。公司从1999年组建时的200多名员工,发展到现在的超4000名员工,华南公司的持续良性发展离不开多届领导及员工的付出。我因工作关系调动,曾于2005年底调入上海建设工作,2019年1月调回华南公司,但也算见证了整个华南公司发展历程的一个老员工。我在离开华南公司的这些年里,始终都殷切关注着华南公司的发展。每当听见华南公司的各个喜讯,心情都无比激动。

要说华南故事,那就有太多感人素材可讲了。局总经理助理兼公司党委书记、董事长张应文常说的“三个不能丢”,其中之一就是:艰苦奋斗、谋事创业的激情不能丢。关于这一点我有三个小故事要讲:

还记得1992年五局二公司广东经理部到珠海发展的第一个项目——珠海格力项目。当时的项目食堂就只有“三个石头一口锅”,后来的临建也是毛竹加石棉瓦搭建。每当遇到台风,项目临建基本全部被吹倒。每次遭遇台风,所有员工都没有地方住,但大家从不抱怨,第一想到的就是如何保护好项目物资不受到损失,并自行组建白、晚班轮流看守。虽然每餐吃着方便面,但大家都毫无怨言,一直默默地为企业的发展奉献着……

还记得2000年的珠海扬富厂房项目,当时的公司总经理莫斌要求项目强制推行“限额领料”,并制定了成本管理十六字方针,即工长算量、认真盘点、内部分析、做好整改,从我们项目先行试点,并要求总结和编制限额领料相关制度及流程。当时的项目经理,现任局副总经理、总经济师刘顿,对该项工作非常重视。记得有一次浇筑砼,当时的砼工长曾锤金因水泥计算的实际用量大于定额用量,也没有详细的工长算量,就因为算量不准,被项目经理要求重新计算,本该当天晚上浇筑的砼延至第二天才浇筑。也正是因为这种领导较真,才有了最终较好的项目管控结果和项目内控管理经验,华南公司的项目“限额领料”也是在该项目“发芽”的。

2001年,深圳的广仁停车场项目,当时的项目经理是现任局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文。他对工作要求相当严格,但对项目员工非常关心。记得有一天因车辆限行,外加工的冷扎扭钢筋晚上两点多才在外过完磅回到施工现场。张书记当时对项目物资验收要求很严格,怕过磅存在误差,深夜两点多亲自带队组织项目所有管理人员(其中也包括现任华南公司总经理王永锋、华南设计分院院长秦勇、公司总经济师徐巧),用小磅秤对冷扎扭钢筋进行复磅,最终将差量扣除,为企业及时挽回了损失。虽然大家一直忙到天亮,但大家都心甘情愿地扛着这份累。正是领导这样一种身先士卒、艰苦创业的激情,激励着我们跟随脚步,在“简单、快乐”的氛围中砥砺前行,并逐步凝聚起华南公司强大的向心力。

弹指一挥间,二十年过去了,虽然头发变得稀疏,两鬓有些斑白,但我的心依然很年轻,一切过往皆为序章,我将继续把生命、把时间留给华南,继续和同事们一起享受着激情燃烧的岁月。我将“不忘初心、砥砺前行”,和同事们一起为公司早日实现“千亿华南、行业引领”的目标不遗余力,坚守奋斗。(广州分公司  文平)


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