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传承创新 再攀高峰——半年工作运营分析会有感
点击量:457 更新日期:2019-08-20

传承创新   再攀高峰

——半年工作运营分析会有感

 

公司半年工作运营分析会刚刚过去,我们系统梳理了营销品质、创效能力、均质履约、两金压降和区域发展等管理短板,坚持问题导向,倒逼干部职工提高管理标准,进一步升级“低成本竞争 高品质管理”的优势。通过刀刃向内直面问题,大家切身感受到“凛冬将至”的紧迫信号。

下半年,怎么走?放眼未来,如何实现“千亿华南 行业引领”?站在公司组建20年的重要时点,一定要强化“传承创新,再攀高峰”的干劲和决心!

保持“居安思危”,将艰苦奋斗进行到底

任正非在《华为的冬天》中反复警告,任何组织和个人没有不安的影子,就会变得悠闲,对危险麻木,在应对难题时必然猝不及防。无时不在的危机意识,让华为能够泰然应对“寒冬”。华南公司组建20年,在历任领导和职工的拼搏下,取得了跨越式发展,企业员工超4000人,年合同额规模超700亿元。发展没有休止符!如何在高位实现再跨越、再引领,这既是一份使命,更是一种担当。目前,我们仍面临着精神懈怠、能力不足、创新不够和担当不强等四大危险,亟需通过转型攻坚、提质发展、管理升级和激情再造等关键考验。面对过去的成绩,不能盲目自豪、盲目乐观,要始终保持清醒和定力,不能弱化曾经的优势,丧失管理权威和品牌影响。面对寒冬,很多企业高喊“活下去”,我们同样要寻找活下去的理由和活下去的价值;然后再从系统内、区域内、行业内等对标体系中,全面追求“数一数二”。华南公司要打造基业长青的“百年老店”,必定是一场持久战,需要践行“三个不能丢”,比以往任何时候都要强化忧患意识,提振艰苦奋斗谋事创业的激情,真正跳出舒适区。

打破“路径依赖”,以创新创效驱动发展

企业管理和个人言行随着时间推移会形成一种惯性,不断自我强化,难以轻易改变,这就是“路径依赖”。一旦内外环境变化,传统路径不再适用,要想再步入正轨,在经济学上往往得付出更多的“沉没成本”。当前,公司正处在爬坡过坎的关键阶段,面对全新的业务板块、复杂多变的市场环境、逐渐滋生的“大企业病”,种种风险和挑战需要我们优化创新、大胆变革,避免不合时宜的管理,成为消耗企业有限资源的漏斗。一是依靠持续创新,守好传统优势。过去,华南公司能从成本洼地抢占市场、赢取效益,奠定超高层施工、EPC管理、快速建造和装配式施工等核心优势,背后优质履约的经验值得传承,既要握好“接力棒”,更要升级经验“新版本”。二是凭借自我革新,培育新兴优势,在投资、海外和基础设施等领域,敢为人先、创新探索,贡献更多的华南经验、华南模式,争当引领者。三是强化创新担当,解决“老大难”问题,当老办法无法解决老问题时,需要应时而变、随事而制,创新方式高效化解,担当责任重点攻坚,避免遗留问题升级为管理“毒瘤”。

强化“底线思维”,树立高质量发展的业绩观

拒绝野蛮增长,追求高质量发展,是华南公司未来发展的战略方向。很多时候,大家并非不知标准、不守规矩,而是意识上未坚持原则,执行上打了折扣,导致管理链条上出现松动,最终诱发系列风险。习总书记在众多场合强调“底线思维”,牢牢守住底线,才能遇事不慌、临危不乱,才能不走弯路、不跌跤。说到底,“底线”要从坏处准备和预防,需要各层级认真、较真地拧紧管理的螺丝,才能撑开护航发展的“保护伞”。当前,公司要重点从四方面守好底线:一是安全发展的底线,压实安全生产的党政同责和一岗双责,切实筑牢企业生命线。二是市场营销的底线,树立正确的业绩观,由注重“量”向注重“质”转变,从源头建立更优质、更高端的客户群。三是内控管理的底线,强化敬畏规则的意识,既要推动运营管控的标准化,更要提升制度的执行力、穿透力,在基层落地见效。四是党风廉政的底线,提高政治站位,顺应时代趋势,在大是大非上做明白人,杜绝违纪违规行为。用好底线思维,才能高度警惕“黑天鹅”事件,重点防范“灰犀牛”事件,在科学预判的基础上,从容应对好各种显性的、隐性的挑战。

入粤35载,砥砺奋进不停步;组建20年,中流击水再出发。在华南公司同舟共济、奋楫扬帆,驶向“三个数一数二”的航程中,需要广大干部职工忠诚企业、担当作为、敬业奉献、创新创效,无畏艰险再攀高峰,实现更高质量的发展!(党群工作部)


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