贯彻落实局“三会”精神:
激情再造 提质发展
——广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会
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广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会 |
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参会领导 |
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局党委副书记、总经理田卫国点评广东公司“‘十三五’规划 |
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局总经理助理兼广东公司总经理张应文作年度工作报告 |
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公司党委书记孙体安传达局2018年“三会”会议精神 |
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公司领导班子述职 |
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分支机构年度工作述职 |
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典型经验交流 |
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民主测评 |
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表彰2017年度先进集体和个人 |
2月4日,广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会。局党委副书记、总经理田卫国到场指导。广东公司两级机关领导班子、部门负责人、项目经理及职工代表共170人参加会议。
局总经理助理兼广东公司总经理张应文作题为《激情再造 提质发展 为全力做大、做实、做优广东公司而努力奋斗》的年度工作报告。2017年,公司合同额突破400亿元,完成营业收入130.7亿元,主要指标再创历史新高,在中建集团实现“保位进位”。全年亮点工作呈现“五个新”:经营规模新高度、党建工作新建树、市场营销新突破、快速建造新优势、企业品牌新荣誉。
张应文深刻分析2017年工作不足,充分研判当前的内外形势,明确了公司2018年任务指标和工作思路。公司以“提质发展”为年度主题,打造传统优势,加快结构转型,冲刺“527”的目标,即:合同额500亿元、营业收入200亿元、利润7亿元。全年围绕“七个方面”展开工作:一是投资牵引、加快结构转型;二是抓大放小,严守营销底线;三是做深做透,实现保位进位;四是创新驱动,优化系统管理;五是管理穿透,提升运营质量;六是激情再造,加强队伍建设;七是先锋引领,打造红色竞争力。
局党委副书记、总经理田卫国评价广东公司“‘十三五’规划,目标高远,值得自豪;总结工作,成绩斐然,值得祝贺;展望未来,思路清晰,值得期待”。他用“五个有”概括广东公司2017年的工作成绩,即:管理提升有新招、经营业绩有亮点、快速建造有实践、海外业务有突破、人才建设有成效。针对2018年工作,他用“业务盯基建、发展重资源、管理分层级、海外要超车”规划了公司的发展路径,并重点强调了四点工作要求,一是转型升级要加力;二是区域拓展要加力;三是资源储备要加力;四是海外冲刺要加力。
会上,广东公司党委书记孙体安传达了局2018年“三会”会议精神。公司领导班子就“一岗双责”履职情况进行述职,全体与会人员对公司领导班子进行了现场民主测评。会议还举行了分支机构年度工作述职、典型经验交流,表彰了2017年度先进集体和个人。(综合办公室)