贯彻落实局“三会”精神：

激情再造  提质发展

——广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会

广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会

参会领导

局党委副书记、总经理田卫国点评广东公司“‘十三五’规划

局总经理助理兼广东公司总经理张应文作年度工作报告

公司党委书记孙体安传达局2018年“三会”会议精神

公司领导班子述职

分支机构年度工作述职

典型经验交流

民主测评

表彰2017年度先进集体和个人

2月4日，广东公司召开三届一次职代会暨2018年工作会。局党委副书记、总经理田卫国到场指导。广东公司两级机关领导班子、部门负责人、项目经理及职工代表共170人参加会议。

局总经理助理兼广东公司总经理张应文作题为《激情再造 提质发展 为全力做大、做实、做优广东公司而努力奋斗》的年度工作报告。2017年，公司合同额突破400亿元，完成营业收入130.7亿元，主要指标再创历史新高，在中建集团实现“保位进位”。全年亮点工作呈现“五个新”：经营规模新高度、党建工作新建树、市场营销新突破、快速建造新优势、企业品牌新荣誉。

张应文深刻分析2017年工作不足，充分研判当前的内外形势，明确了公司2018年任务指标和工作思路。公司以“提质发展”为年度主题，打造传统优势，加快结构转型，冲刺“527”的目标，即：合同额500亿元、营业收入200亿元、利润7亿元。全年围绕“七个方面”展开工作：一是投资牵引、加快结构转型；二是抓大放小，严守营销底线；三是做深做透，实现保位进位；四是创新驱动，优化系统管理；五是管理穿透，提升运营质量；六是激情再造，加强队伍建设；七是先锋引领，打造红色竞争力。

局党委副书记、总经理田卫国评价广东公司“‘十三五’规划，目标高远，值得自豪；总结工作，成绩斐然，值得祝贺；展望未来，思路清晰，值得期待”。他用“五个有”概括广东公司2017年的工作成绩，即：管理提升有新招、经营业绩有亮点、快速建造有实践、海外业务有突破、人才建设有成效。针对2018年工作，他用“业务盯基建、发展重资源、管理分层级、海外要超车”规划了公司的发展路径，并重点强调了四点工作要求，一是转型升级要加力；二是区域拓展要加力；三是资源储备要加力；四是海外冲刺要加力。

会上，广东公司党委书记孙体安传达了局2018年“三会”会议精神。公司领导班子就“一岗双责”履职情况进行述职，全体与会人员对公司领导班子进行了现场民主测评。会议还举行了分支机构年度工作述职、典型经验交流，表彰了2017年度先进集体和个人。（综合办公室）