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贯彻落实局“四会精神” :广东公司召开2017年工作会 周勇董事长勉励广东公司实现“四个发展”
点击量:3012 更新日期:2017-02-10

贯彻落实局“四会精神”

 

广东公司召开2017年工作会

周勇董事长勉励广东公司实现“四个发展”

 

广东公司召开2017年工作会

会议现场

周勇作重要讲话

局总经理助理兼广东公司总经理张应文作工作报告

公司党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席孙体安传达局“四会”精神

公司领导班子作年度述职并部署2017年工作

分公司、经理部总经理述职并安排2017年工作

典型经验交流

总经理助理兼人力资源部经理周虹波主持领导班子民主测评与后备干部民主推荐

表彰先进集体

表彰先进个人

合影留念

 

2月10日,广东公司在广州总部机关召开2017年工作会。局党委书记、董事长周勇,局总经理助理兼人力资源部经理周虹波到场指导。广东公司两级机关领导班子、部门负责人、项目经理等参加会议,大会设置了个5视频分会场,共150余人参加

广东公司党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席孙体安传达了2017四会会议精神局总经理助理兼广东公司总经理张应文作题为《加强人才队伍建设提升企业运营品质为实现“三个数一数二”目标而努力奋斗》的年度工作报告。2016年,广东公司“三大指标”再创历史新高,同比分别增长8.66%、5.95%、12.22%;全年亮点工作可概括为“五个新”即:一是区域品牌呈现新面貌;二是结构优化取得新突破;三是履约服务再添新口碑;四是项目管理凸显新亮点;五是规模增长有新支撑

同时,张应文深刻分析了公司2016年工作存在的不足,提出了公司2017年奋斗目标和发展思路。他指出,2017年是广东公司的“人才队伍建设”年,公司全年将围绕“五强化、五提升”,向“51356”的奋斗目发起新的冲刺:一是强化攻坚能力,聚焦结构优化,提升市场营销品质;二是强化体系建设,抓好管理落地,提升项目履约品质;三是强化内控管理,实现提质增效,提升运营发展品质;四是强化人力资源开发,助推素质升级,提升人才队伍品质;五是强化先锋引领,打造特色品牌,提升党群文化工作品质。

局党委书记、董事长周勇充分肯定广东公司2016年工作成绩,称赞公司2016年业绩不断增长,捍卫了“江湖地位”;项目履约水平大幅提升,内控管理水平再上新台阶;各级领导班子非常团结、上下同欲,带头示范作用好;海外业务有历史性突破,将带来巨大的经营空间和发展机遇;EPC项目拓展成效好。他用“四个发展”为公司2017年工作精准“把脉”:一是抓机遇、抢市场,加速发展;二是对标杆、找差距,激情发展;三是优结构、占高点,引领发展;四是讲三观、强队伍,支撑发展。随后,周勇勉励广东公司以“翻篇归零”的心态再出发,以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐,撸起袖子加油干,苦干、实干、拼命干,在新的起跑线上继续冲刺、发力,全力实现公司发展梦想。

会上,各线条分管领导2016年度工作进行了详细部署,分公司经理部总经理进行了年度述职4个项目分别就装配式建筑、营销与实施、党群文化、税务筹划等工作分享了经验;总经理助理兼人力资源部经理周虹波组织全体与会人员对公司领导班子进行了民主测评、对后备干部进行了民主推荐议还对公司2016年度先进集体和个人进行了表彰。张韵


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